15.08.2018

Стало известно, куда расти финансовому директору: пять вариантов на выбор

По результатам опроса редакции, 48 процентов ваших коллег задумываются о карьерном росте. Когда состоявшийся специалист планирует дальнейшее развитие, основная проблема — определиться с направлением. Необходимо найти ту сферу, которая бы удовлетворила амбиции и позволила зарабатывать больше — если не сейчас, то в ближайшем будущем.

Вторая трудность — понять, какие компетенции будут важны для новой позиции. Например, какие требования выдвигают работодатели и какой функционал ожидает на новой должности. Сделать новый карьерный шаг сложно в том числе и психологически, как и найти в напряженном рабочем графике время на развитие.

Редакция журнала выяснила, куда стремиться финансовым директорам, какие знания и навыки важны для каждого направления и как добиться поставленной цели.

Куда расти финансовым директорам

Первый шаг на пути к карьерному росту — выбор направления работы. Сергей Чадин, финансовый директор ГК «Шоколадница», рекомендует не откладывать этот этап, даже если планов менять работу пока нет. Это поможет спланировать обучение и приобрести навыки, особенно нефинансовые, например научиться понимать рынок или управлять проектами.



Перейти в новую компанию или отрасль. При смене компании на более крупную расширится функционал: скорее всего, добавятся стратегические, маркетинговые и производственные задачи.

Мнение коллеги

Финансовые функции в разных секторах экономики различаются: CFO банка видит бизнес не так, как CFO из сферы IТ. Чтобы перейти в другую отрасль и стать профессионалом, понадобится в среднем от полутора до трех лет.
Финансовый директор традиционно управляет бухгалтерией, казначейством и планово-экономическим отделом. Обычно главный финансист берет на себя часть функционала, а остальные задачи делегирует заместителям или начальникам отделов. Так, если CFO курирует бухгалтерию и планово-экономический отдел, то подбирает сильного заместителя-казначея. В крупных организациях делегировать придется больше, при этом полностью контролировать процессы. Помимо выполнения основных обязанностей, CFO крупных компаний часто отвечают за IТ-отдел или юридическую службу, выстраивают отношения с инвесторами и государственными органами. Главное — трезво оценивать свои сильные и слабые стороны, развивать первые и понимать, как компенсировать вторые.
Сергей Чадин, финансовый директор ГК «Шоколадница»

Консультировать коллег. Если не хотите уходить из сферы финансов, задумайтесь о профессии финансового консультанта. Работать можно как самостоятельно, так и в штате банка, инвестиционной, страховой или любой другой крупной компании.

По мнению Марины Тарнопольской, управляющего партнера хедхантинговой компании «Контакт» (InterSearch Russia), бывшие финансовые директора сегодня могут быть востребованы как независимые консультанты, которые планируют финансы клиента, оптимизируют инвестиционную политику и выстраивают отношения с банками.

Мнение эксперта

Работа в финансовом консалтинге помогает понять, как функционируют различные сектора экономики, и систематизировать опыт в макроэкономическом, отраслевом анализе и корпоративных финансах. Вы сможете заниматься стратегическим планированием и развивать бизнес, отвечать за инвестиционные операции и сделки слияния и поглощения.
Вера Стародубцева, FCCA, глава АССА в России

Войти в совет директоров. Вы можете попробовать свои силы в советах директоров частных или государственных компаний. При каждом совете действуют комитеты: по аудиту, по стратегии, бюджетный. Компетенций финансового директора достаточно, чтобы возглавить один из них.

Мнение эксперта

В совете директоров обязательно должен присутствовать человек, который разбирается в финансах. Опыт финансового директора поможет оценивать проблемы и возможности новых стратегий. Поэтому работодатели ценят навыки и знания, которые касаются стратегии компании и управления рисками.
Марина Тарнопольская, управляющий партнер хедхантинговой компании «Контакт» (InterSearch Russia)

Мнение эксперта

Финансовый директор выступает в совете в роли эксперта и рекомендует, какие бизнес-направления следует активно развивать и как использовать ресурсы компании. Должность корпоративного директора даст возможность попробовать свои силы в новых сферах, расширить сеть контактов и профессиональный кругозор.
Вера Стародубцева, FCCA, глава АССА в России

Управлять бизнесом. Если решили расширить полномочия, то переходите на должность исполнительного директора, а впоследствии — генерального (CEO). Но вместе с возможностями и заработной платой возрастет и степень ответственности. Вера Стародубцева, FССА, глава АССА в России, считает, что в настоящее время российские и зарубежные компании стараются привлекать на должность генерального директора руководителей-финансистов. CEO c опытом финансового директора успешно управляют организациями, их знания помогают формировать эффективные стратегии.